讯 王宗连、记者王盛泉报道：连日来，南康区龙华乡积极应对疫情影响下的工作新形势、新任务，努力降低疫情对经济社会发展带来的影响，创新工作机制，建立重点工作项目制、工作任务清单制、班子定期会商制、进度节点提醒制、进展情况通报制、目标完成督考制六项重点工作推进机制，对各重点工作实行项目化、清单式管理，助力稳定粮食生产、脱贫攻坚“清零”行动、壮大村级集体经济、征地拆迁等重点工作攻坚。
悉心谋划思路，绘制路线图。龙华乡解放思想、提高站位，按照区委部署，进一步发挥核心人员工作效应，树立问题导向和目标导向，着力解决劳动力就业困难、土地抛荒撂荒、剩余贫困人口脱贫、壮大村级集体经济等问题，对各工作组明确工作任务和完成时间，要求保证时间、保证精力重点攻坚。相关分管领导列出工作清单交办到工作组、到村、到人，研究制定了包括脱贫攻坚、春耕生产、征地拆迁、复工复产、壮大村级集体经济等5大方面28项工作的攻坚月工作“路线图”。如，建立未脱贫贫困户党政领导“一对一”挂户包干制度、监测户第一书记增挂双重帮扶制度、边缘户村书记挂点联系制度。
合理分解任务，落实施工图。在落实重点工作时，借鉴项目管理经验做法，将脱贫攻坚、征地拆迁、春耕生产等每项工作作为一个项目，由一名分管领导牵头，明确涉及到的片、村、工作组项目负责人，具体负责项目推进工作，并打破传统的农业农村组、项目建设组、圩镇建设组、征地拆迁组概念，对每一项重点工作，均成立专门的项目推进组，确定了组内成员；实行一个项目，一个团队，一抓到底。项目确定后，组内制定实施方案，分解工作任务，形成任务清单。如，要求集中征拆组所有力量对大广高速扩容工程剩余未签协议农户进行为期10天“攻城”，每个工作组至多包户2户，确保人员充足、时间充裕，日夜攻坚。相关责任人对照任务清单明确的有关要求和时间节点制定“施工图”，建立工作台账，细化工作任务。
强化督查考核，倒逼效果图。在项目推进过程中，准确把握“进度、亮点、成效”三个要素，建立班子定期会商制，对项目进行督促、推进和服务；建立进度节点提醒制，确保工作全面推进；建立进展情况通报制，营造比学赶超的工作氛围；建立目标完成督考制，激励干部发挥主力军作用，探索新路子、新方法。通过采取完善制度、加强督查、纳入考核等有力措施，使全体干部干有目标、干有成效、干有劲头，从而倒逼项目推进得到优质“效果图”。
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