吉安新闻网新干讯（邓映玲）连日来，新干县中小型水利工程建设项目部切实履行县级项目部法人职责，稳步推进田南水库除险加固等首批水利建设项目的实施，全面推行“集中项目法人制”，“十四五”期间水利建设管理进入改革探索实践阶段。
该县今年出台的《关于进一步加强新干县中小型水利工程建设项目法人管理意见》，以国有水管单位管理人员为主体，组建新干县中小型水利工程建设项目部，履行全县以政府投资为主的中小型水利工程建设项目的法人职责，对工程建设的招投标、质量、安全、进度和资金使用负首要责任。在项目涉及到的乡（镇、街道办）或国有水管单位组建现场项目部，并由其出任县级项目部的二级法人，发挥其地方情况熟、群众基础好的优势，履行县级项目部赋予的建设管理职责和地方协调职责。同时，采取费率报价的方式进行公开招投标，择优选定监理单位，依法受县级项目部委托，承担水利工程建设项目的监理业务，服务期为三年。
推行“集中项目法人制”，实现对人、财、物等资源的集中管控，推动建设管理从“粗放式”向“精细化”转变，堵塞管理体制上的漏洞，破解以前项目部“既当运动员又当裁判员”和专业能力不足的困境，有利于项目法人、集中监理的责任压实和能力提升，提高项目集约化管理水平，实现项目建设管理规范、高效、有序实施。