11月9日，邮储银行上饶市分行及时召开1-9月份全市分行经营分析视频会议，第一时间传达学习江西省邮政金融（2020-2021）跨年度营销工作启动会、省分行1-9月份经营分析会等会议精神，客观小结前三个季度各项经营管理工作情况，重点部署全市分行2020-2021跨年度旺季营销，以目标为导向，压实责任，补齐短板，倒排工期，进一步凝聚打硬战的决心、坚定打胜战的信心，确保实现2020年各项工作顺利完美收官，为来年良好开局奠定坚实基础。
会议充分肯定了今年以来的成绩，经营效益持续向好，业务发展稳中有进，管理水平显著提升。管理是企业发展的基石，管理的品质和能力关乎企业能否以规范、高效的方式实现可持续发展，更决定了企业的战略目标和发展前景能否实现。截至9月底，全市累计修订印发各类新制度31项，内容涵盖流程规范、合规操作、风险控制、应急处理、薪酬分配等方面。
会议指出，要对标任务，补短板强弱项；要高站位，确保巡视巡察问题整改落实落细；要强决心，确保经营管理绩效考核继续加力；要勇担当，确保年度重点挂勾考核指标全面达成。
“我们加快建设综合强行，不是一蹴而就的，也不是敲锣打鼓就能实现的，需要全市分行上下一步一步扎实推进，一项一项狠抓落实。各单位、各部门要紧紧围绕‘收好官、布好局’的总要求，贯彻‘抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来’的理念，抢占先机、创造条件、赢取优势。”该市分行党委书记、行长许光进强调。他说，一要至始至终坚持党建引领，切实提高政治站位，做好模范机关建设成果转化，充分发挥党员先锋模范作用；二要抓好抓早旺季营销工作，抓好四季度冲刺工作，提前谋划“开门红”工作；三要管细管实资产质量管控，务必要做好动态逾期管控工作，强化对各类风险的提前预判和精细管理；务必要做好逾期不良压降工作，强化对落后单位的实地帮扶和跟进督导；四要吃准吃透政策制度红利，各单位、各部门要再次认真梳理本年各项激励政策，确保吃准吃透，深度挖掘红利，同时对省分行出台的各类硬性考核要求，要切实提高政治站位，不折不扣坚决做好落实。
冲锋的号角已然吹响，该市分行将认真贯彻集团公司、总行发展战略及省分行部署要求，干在实处、走在前列、勇立潮头，为加快实现综合强行奋斗目标不懈奋斗！（邮储银行上饶市分行 供稿）