今年1-5月，邮储银行上饶市分行在全省经营管理绩效考核中位列全省第一位。据了解，这是该市分行连续5个月在全省邮储银行保持第一位，且该市分行主要业务指标如三农贷款年净增额、小企业贷款年净增额、公司存款年净增额、个人客户AUM年增长额等均列全省第一位。
党旗领航，突出责任担当。该市分行创新实施“党旗领航·支部赋能”品牌创建活动，促进党建与业务深度融合。按季度对支部进行考核评比，围绕经营发展过程中的难点、堵点问题，确定党建与业务融合项目清单、领题破题清单，成立了攻坚项目小组，组建了党员突击队、先锋队，设立党员示范岗，充分挖掘基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，确保了组织保障。同时，该市分行充分发挥纪委执纪监督问责及内控合规检查的主动性，抓履职、抓质效、抓环境。针对疫情管控执行及节日廉政组织了专项监督活动，确保政治责任落实有保障；对全市分行重点工作部署执行情况组织了专项检查，强化“说了就干，干就干好”的执行意识；对省分行内控十二个课题及风控184个模型结果，每月进行通报，牢牢把握全市分行风险底数。
标杆引领，激发机制活力。据悉，该市分行改进了考核方式方法，强化了考核结果的运用，最大限度调动了管理人员的积极性、主动性、创造性，推动树立讲担当、看实干、重业绩的鲜明导向。每季度根据发展实际确定各层级KPI重点指标，日通报、周调度、月小结，使一、二支负责人做到“努力有方向，奋斗有目标”，形成你追我赶的良性发展机制。充分落实省分行揭榜挂帅机制，围绕“经营管理、业务发展、软件应用”三大领域开展“项目大会战”，持续激励全员创新创业。目前，该市分行每周组织召开一次项目调度会，持续完善项目制运行方案和评比机制，项目发展热潮正在形成。
质效指引，强化能力建设。该市分行根据上级银行重点工作安排，把握发展的节奏与方向。各经营部门围绕季度工作思路，做到每月有目标、有举措、有成效，每周有推进、有落实，以周保月、以月保季、以季保年。同时，该市分行着重强化解决问题能力，积极落实省分行 “一线工作法”要求，不断强化精准思维，做到谋划时统揽大局，操作中细致精当，突出问题导向，积极问计于员工、问需于一线，不断扫除发展障碍。先后组织了青年员工座谈会、支部恳谈会、季度闭门会、“疫情之下怎么干”大讨论等活动，收集问题、分析问题、解决问题。在优化资源方面，该市分行每个月治理一项成本，分别对网点租赁、自助银行、诉讼费、等成本进行了治理。同时不断提高队伍素质，安排专项资金奖励员工交叉持证，组织了48名员工参与CFC培训学习，还将组织至少30名AFP、30名CDA的培训。
下一步，邮储银行上饶市分行将继续抓牢当前信贷投放政策的窗口期，将各项工作逐项抓紧、抓细、抓实、抓出成效，确保“双过半”目标圆满实现。（汪啸伟）