抛开他在科技研究方面的成就，在紫宸公司的这一方天地里，冯苏宁不仅实现了自己最初的梦想，也更加拓展了自己的事业空间，创造了显著的业绩。今年10月，他被省委省政府授予“江西省劳动模范”荣誉称号。
改革企业制度提升效能
紫宸公司注册于2012年12月,是一家集研发、生产和销售于一体的锂离子二次电池负极材料专业化生产厂家。在这之前，冯苏宁先后在冶金部鞍山热能研究院从事碳素行业的研发与制造十年，在上海杉杉科技有限公司从事锂离子电池负极行业的研发和制造多年。此后，冯苏宁和他的团队选择了奉新这片热土，成立了紫宸公司，冯苏宁担任公司总经理。
冯苏宁满脑子都是两个字：效益。他深知，一家企业若无效益，就无法生存，更谈不上发展。而企业的效益从何而来，一直是他思考和探索的课题。
都说管理出效益。先不管赚不赚钱，冯苏宁决定从省钱开始，把一些不必要的开支节流下来。于是，他从改革企业制度体系入手，牵头拟订完善企业财务管理细则，以及其他一系列管理制度，先后制订了《财务管理制度》《公司薪酬管理办法》《重大项目招投标管理规定》《差旅费报销规定》《固定资产管理办法》。这一系列的规章制度，强化了企业内部科学管理，有效激发了企业生产活力，大大降低了企业各个生产环节的运营成本。同时，也强化了企业的内部协调，对产、销一条龙实行有效跟踪和控制，进一步提升了企业资产的运行效能，使企业各部门工作衔接紧密、渠道顺畅。
冯苏宁进车间、上平台，了解员工疾苦和诉求，了解生产流程和企业困难的症结。通过对车间各部门管理模式、用工和成本管控等环节进行细致分析，他先后制订了《业绩考核试行方案》、《车间班组计件计酬方案》等精细化的制度方案。改计时工资为计件工资，实行多劳多得，工作薪酬和奖赏向对公司有突出贡献员工倾斜，充分调动了广大员工的积极性和创造性，一改过去干多干少一个样、干好干坏一个样的现象，形成了制度管人、流程管事的良好氛围。
此外，为解决员工的后顾之忧，照顾他们的切身利益，冯苏宁还制订了公司员工福利待遇细则：与所有入职员工签订劳动合同，并为其缴纳五险一金；所有员工享受国家法定节假日福利待遇；所有员工签订正式合同后，享受婚丧假、节育假、异地工作探亲假；所有居住厂区宿舍员工免费享用公司提供的公寓……这一系列既切合实际，又人性化的措施，使员工对企业产生了强烈的认同感、归属感和自豪感，增加了企业的凝聚力，激发了员工的工作热情。也由此，在员工的眼里，冯苏宁成为一个管理严格而又充满温情的人。
从科技创新中赢得市场
冯苏宁大学毕业后，曾在冶金部鞍山热能研究院从事碳素行业的研发与制造。工程师出身的他深知，市场就是战场，强者生存，要让企业赢得市场，就必须加强技术研发，以科技创新提升企业的核心竞争力。
他带着忧患意识，超前思维，带领研发部门积极开发G49、G41、G1、GT等系列新产品，先声夺人，抢占市场。尽管企业业绩一直不错，但冯苏宁从不敢停下科技研发的脚步。他知道，童话《龟兔赛跑》里兔子之所以失败，完全是兔子骄傲所致，他决不当骄傲的兔子，也从不敢躺下睡大觉，他要把科技创新作为提升企业核心竞争力的重要法宝。
他带领科研团队，先后研发、注册了一系列国家技术专利，如《一种吨包袋辅助投料装置》《一种自称重吨包辅助收料装置》《一种用于物料降温、转移、储存的料斗装置》。
其中，他们研发的专利《高倍率石墨负极材料的制备方法、负极材料和锂离子电池》被广泛应用，《一种用于锂离子电池负极的硅碳复合材料及其制备方法》《人造石墨负极材料的碳包覆方法、负极材料和锂离子电池》成功量产。
目前，冯苏宁和他的科研团队共取得专利25个，现正进入硅碳新产品研发，并已形成完整的研发、设计、生产、销售等经营体系，确保公司健康稳步发展。
追逐梦想永不停步
在冯苏宁的精心管理下，短短几年，紫宸公司得到迅猛发展。
公司成为奉新首家纳税超亿元企业，2018年进入江西省制造业100强企业榜单（排位50强），被ATL、三星、索尼、华为、苹果等十大品牌企业授予优秀供应商。公司先后两次扩建，增加产能6万吨，新增就业数百人。
2019年，公司出货量占全国负极材料市场份额25%，在全国同行业排名稳居前三甲。
今年新冠肺炎疫情发生后，冯苏宁带头捐款3万元，并克服重重困难，努力恢复公司产能。今年，紫宸公司产值、收入同比上年仍有增长，1—6月，上缴税费同比增长42%。
冯苏宁最初的梦想是自己研发的成果能够转化为造福社会的工业产品，从工程师转变为企业管理者，正是其梦想一步步实现的过程。如今，在他的带领下，紫宸公司已成为全国乃至全球锂离子负极材料行业的一面旗帜。下一步，冯苏宁的目标是把紫宸公司做成世界第一的锂离子电池负极综合材料的开发企业，同时培养好下一代的接班团队，让紫宸公司能取得更加长久的发展。
（记者 刘美艳）
区块网