吉安新闻网新干讯（刘华英）近期，新干县科学谋划，积极落实《吉安市国资国企改革创新三年行动实施方案》，推进国资国企改革发展。
优化整合，重新构建国企架构体系。该县按照县属国有企业“2+N”的架构思路，通过资产整合、股权划转等方式，组建城控集团和淦远公司。其中城控集团主要承担战略决策、资本运作、资源管控和运营监控等管理职能。淦远公司定位为工业园区重点产业和重大项目投融资服务以及产业发展引导的实施主体。
高位推动，加快优化重组工作推进。该县成立县属国有企业改革重组工作领导小组，定期召开工作推进会，明确各项工作完成的时间节点和具体工作要求。采用“产业相近、行业相近、资产相近”的分配办法，将全县经营性资产分类整合到城控集团和淦远公司，扩充企业资产规模，增加企业现金流，增强融资能力。
理顺管理，健全国资国企监管体制。企业依法设立党组织、董事会、监事会、经营层，明确管理权限，落实主体监管责任，在充分调动企业经营活力的同时，保障国有资产保值增值。